行业动态

主页 银猪在线 主页

来源:未知 作者:摩杰小编 日期:2019/12/16 浏览:
主页 银猪在线 主页主管QQ410887--摩杰注册摩杰平台注册海外分支机构进入外国后,必然面对不同的社会文化、价值观念以及语言等方面的差异,这些差异对海外分支机构融入当地社会带来很大的障碍。实行本土化经营,能够增强海外分支机构与当地政府、企业和民众打交道的能力,从而实现与当地文化的融合,避免文化冲突,有利于贴近消费市场,提高企业的运行效率和市场占有率。
从国内派到海外分支机构工作的员工,由于文化差异、外语交流能力、时间周期较长等因素,往往不能安心在国外工作,会导致思想不稳定和工作效率不高。另外,海外分支机构人员通常采取定期轮换制,人员变化频率比较大,这样也不利于队伍稳定。实施部分员工本地化聘用,能够避免海外分支机构人员频繁更换,有利于创建高效、默契的团队,有利于保持经营策略的持续性和稳定性,也有利于提高工作效率。
对于海外分支机构来说,进入外国市场最大的困难是不适应当地的经营、法律和环境。海外分支机构欲在海外立足,就必须全面深入地了解当地图书市场情况,研究国际跨国公司本土化经营模式和经营策略,结合自身的出版特色和资源优势,明确自身发展定位,在模式选择、产品研发、渠道建设等方面,全面实施本土化策略。 
明确发展目标,制定发展规划
海外分支机构需要明确在海外经营的目标是为了追求社会效益还是经济效益,还是兼而有之。目标不同,本土化经营策略也不同。发展目标既要从服务国家战略来考虑,也要从出版企业的国际化战略布局以及企业的长期经营来考虑,不能只图某种社会影响或眼前利益,为了“走出去”而“走出去”。根据确定的发展目标和总体发展战略,海外分支机构要明确本土化产品战略、品牌战略、管理战略、人才战略等功能性战略,并围绕这些功能性战略制定相应的发展规划。要做好充分论证,要综合考虑海外经营的多种影响因素,制定符合实际和市场规律的近中远期发展规划,分阶段分层次推进实施。
0
首页
电话
短信
联系